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写给准备一起创业的团队

一起开公司,
先把合作的事谈明白。

出多少钱、谁做什么、分歧怎么办。
用一次有清单的讨论,换掉“以后再说”。

开始合伙讨论
四件事,先分开

不要只谈一个股权比例。

01出资投入什么、何时到位
02股权持有比例与相关权利
03分工谁负责、投入多少
04收益报酬、报销与分配
拿给合伙人,一项项谈

一场合伙讨论,按这五项推进

已讨论 0 / 5 项

有争议的先记为待确认,不急着勾选。标记仅在本机保存,不构成协议或法律结论。

01出资与股权

钱怎么出,股权怎么定?

先摆事实
列出每人的拟出资额、出资方式、可履行的时间,以及其他投入。
怎么讨论
先区分资本出资、股东借款与日常垫付。用工具测算比例,再共同确认;资源、人脉或未来劳务不要直接当成可登记资本。
留下结果
每人出资额、方式、期限及拟持股比例;未确认项单列。
02分工与报酬

谁负责做事,报酬怎么算?

先摆事实
列出销售、交付、财务、采购等工作,区分全职与兼职参与。
怎么讨论
每项工作写一个负责人,约定投入和交接要求;工资报酬、费用报销、利润分配分开讨论。
留下结果
岗位责任表、报酬口径、报销方式与待核对的分配安排。
03决策与用印

哪些事能自己定,哪些一起定?

先摆事实
列出日常采购、大额支出、借款担保、合同与印章使用等事项。
怎么讨论
区分日常授权和重大决策,写明提出、审批与留痕方式;表决规则和权限需依法与章程等文件衔接。
留下结果
事项权限表、用印和付款流程、分歧升级处理方式。
04退出与变化

有人退出或不再投入,怎么处理?

先摆事实
讨论主动退出、未按约投入、新人加入及长期分歧等情形。
怎么讨论
列出触发情形、沟通与交接流程、价值确认方向;股权转让、出资责任及税务影响需按实际核对。
留下结果
退出与交接议题清单,专业核对后形成适用文件。
05落到开办资料

谈好的内容,怎样变成可办理资料?

先摆事实
核对主体类型、备选名称、住所、人员任职、出资及经营项目。
怎么讨论
将已确认事项整理成一份交接表;区分登记文件与内部约定,相关条款经适当核对后再签署。
留下结果
开办信息表、需签署的材料及负责人明确,可以进入申请准备。
谈不拢,先这样推进

把争议拆小,
别急着填进登记表。

先补事实,再比较方案,
最后把适用安排写进对应文件。

想平均分,但没人愿意拍板?

把日常决策和重大事项列出来,分别讨论授权、表决及僵局处理。不要只改一个百分比就认为问题解决。

有人出钱,有人只投入时间或资源?

分别列出财产投入、借款、劳动和资源承诺。哪些能作资本出资、怎样安排报酬与权益,需按实际依法核对。

有人可能中途退出,还要先注册吗?

先列出退出、交接和出资未履行的处理议题。存在重大分歧时,先补齐安排和必要的专业核对,再决定后续步骤。

从讨论,走到开办

下一步,把五项结果交接清楚

人员、出资、任职、地址和项目,先汇总。
我们协助核对开办资料和办理安排;专业协议条款按实际另行核对。

查看公司注册方案
一份可继续推进的交接单
  • 已达成一致的安排
  • 仍有分歧的具体问题
  • 需专业核对的条款
  • 下一步负责人和待办
把资金安排分开记

公司资本、开业投入、日常资金

01

资本出资

核对认缴与实缴安排,按要求履行,不把认缴当成不用缴。

02

开业投入

租赁、设备、装修等用途列明,确认谁支付、如何记账和归属。

03

周转与垫付

借款、报销与追加投入分开记录,不与持股比例自动混在一起。

出资、表决、利润分配与股权转让等需结合公司法、章程和实际安排核对;本页用于讨论准备。查看公司法 ↗

需要协助,先说明卡在哪里

几个人合伙?做什么?哪项没谈清?

把已确定的内容和争议分开,我们先梳理开办资料与下一步。

服务范围与费用在办理前确认;不把登记协助等同于专项法律服务。
电话沟通开办安排400-0574-655
合伙准备,随手测算

团队讨论工具台

工具帮您整理数字与材料,最终安排仍需共同确认。

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  • 您目前的经营阶段与需要处理的事项
  • 企业现有登记信息和手头已有的资料
  • 希望确认的服务范围、配合方式与时间安排

此类业务先了解需求,再确认具体服务内容和承接安排。涉及登记与许可的事项,以相关部门要求及实际审核为准。

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