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你如何经营多家公司吗?

作者: 宁波注册公司-爱尚机构
发布时间: 2019-05-26
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  JaclynJohnson并没有打算同时经营两家创业公司。事实上,她从未计划推出一个。
 
  第一个来自必要性。23岁时,在意外裁员之后,约翰逊接受了自由职业营销项目以支付账单。当她的工作量变得足够大时,她成立了NoSubject营销机构,将L'Oréal和Microsoft视为客户。那就是:公司#1。
 
  这创造了另一种需要。作为首次创始人,约翰逊渴望与其他年轻女性企业家建立联系,因此她开始在洛杉矶组织小型聚会,女性创始人可以坦诚地谈论他们的业务并分享和寻求建议。她称会议创造和培养,需求迅速增长。“品牌正在通过电子邮件向我询问下一个是什么时候以及门票何时开始销售,”她说。所以她创建公司#2:创造和培养成为官方,今天它吸引了从ChrissyTeigen到GloriaSteinem的大牌演讲者。“我每周工作120个小时,”她说。“我是一个成熟的受虐狂。但我对两家公司都感到非常兴奋。“
 
  尽管她可能是受虐狂,但她也加入了似乎越来越普遍的道路。它被称为“并行创业”,或者同时运营多家公司,虽然没有研究确切地跟踪了有多少人这样做,但商业文化充满了榜样--ElonMusk(特斯拉,SpaceX等),JackDorsey(Twitter),Square),RichardBranson(所有VirginVirgin),NaveenJain(MoonExpress,Viome)等等。在整个行业中,也很容易找到小企业主兼顾两家甚至更多的公司,有时候在非常不同的领域。
 
  平行企业家精神具有直观意义:对于有雄心壮志和强烈职业道德的人来说,这是一种更加完善的方式。但对于一些企业家来说,公司的两倍可能意味着风险增加一倍。最终,通过它的人说并行企业家需要回答一个重要的问题:我为什么这样做-我可以维持吗?
 
  那么为什么平行创业似乎在增长?“起步公司从未如此便宜,”维克森林大学创业中心执行主任丹·科恩说。“过去你需要一个物理空间和接待员才能接听电话,然后你需要一个簿记员来支付账单。现在有所有这些在线工具,所以你可以在星巴克工作。“
 
  这些工具不仅限于管理。企业家可以使用数字营销和类似Kickstarter的服务来测试新想法,只承诺有效的想法。他们可以快速招募远程团队来完成项目。总之,他们可以迅速召唤公司的料品-然后看看会发生什么。这反过来又造成了一种违反直觉的情况。有些并行企业家说,运行多个企业实际感受不太不仅仅是专注于一个危险的。“自助式企业非常适合并行创业,因为你可以慢慢地同时增长几件事,而且其中没有一件会占用你太多的时间,”一本关于这个主题的书的作者瑞恩巴克利说。并行企业家,谁是自己经营多个企业。
 
  他说话的方式,并行创业就像在赛道上投注多匹马。你只是增加了成功的机会。
 
  巴克利,就像创造与培养的约翰逊一样,说他“有点陷入”并行创业。他从一家公司开始,共同创建了一个名为Scripted的自由撰稿市场。在那段时间里,他想磨练自己的编程技巧-所以,作为一个小小的项目,他开始开发一款可以帮助企业找到的应用程序销售线索的电子邮件地址。他称之为Toofr。他说:“我认为不会有任何结果。”但它起飞了。到2017年,他从Toofr获得的收入超过了他在Scripted的收入。所以他卖掉了Scripted--并专注于Toofr的全职工作。但随后他推出了第三家创业公司Inlistio,这是一个追踪工作变化的计划。
 
  他的推理很简单:一个企业运作顺利,为什么不尝试取得额外的成功呢?“这风险很低,”他说。“我在夜晚和周末增加了这种被动收入来源-我喜欢它。”
 
  巴克利可能会说风险很低,但他主要谈到的是金融风险。并行企业家还有另一种风险,特别是开放自己:倦怠的可能性。
 
  MojiKarimi与他的妹妹Tara正在合作开发两家创业公司:CemvitaFactory,一家用于深空人类探索的营养素和药剂生物制造商;和CemvitaExa,一种分子数据存储系统。他们用他们认为必要的东西来做这件事-他们的两种产品不同,足以保证离散的初创公司(最终可以单独出售),但类似的足以与科学投资者的小型社区成对出现。
 
  但卡里米看到了两大挑战。一个是他们一次管理两个复杂的创业公司的能力。“目前为创业公司提供的许多支持系统并非围绕并行创业,”他说。
 
  即使他和他的妹妹可以解决这个问题,他们也担心投资者会怀疑他们。风险资本家是否愿意把钱投入到自己身材瘦弱的兄弟姐妹身上?他们已准备好答案。“[投资者]一直说,'我们投资于人,'”卡里米说。“好吧,这就是我们。你想投资我们吗?如果你这样做,这些是我们的两家公司。如果你只想投资一个,那很好。但这不仅仅是一些机会主义的事情,我们正在研究两个想法,看看哪个有效。我们的目的是同时致力于这两方面。这完全是专利。这是我们的故事。这是我们的综合技能。“
 
  除了Karimi的信心,专家们一致认为投资者有理由担心。并行创业很难,最适合擅长多任务处理和划分区域的人。但即便如此,对于大多数(如果有的话)领导者来说,这可能不是一个长期的可持续发展主张。
 
  这就是为什么科恩认为平行创业最适合某种特定的企业家-小规模的企业家,他们的损失较小。
 
  “埃隆马斯克是例外,”科恩说。(当然,许多人认为他证明了这一规则:他建立了令人印象深刻的东西,但并非没有混乱,公共崩溃和美国证券交易委员会的罚款。)“领先的高增长风险投资公司,我不建议做更多不止一个。你的盘子绝对会溢出来。但让早期的创业公司开始了解哪一个能够获得牵引力?这对我来说很有意义。“
 
  这是-意外-正是约翰逊在领导她的会议,创造和培养以及她的营销机构NoSubject时所做的事情。她希望看到哪家公司更有前途,哪家公司为她提供了最大的价值。很快她得到了答案:创造和培养有更多的动力,她能够利用她的营销技巧从无主题推动它。“我过去常常为其他品牌执行,然后突然之间,我就是这个品牌。”
 
  所以在2016年,她卖掉了NoSubject,专注于创造和培养。并行创业发挥了作用。她又回到了独立CEO的位置。
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