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当你创办经营小企业时不要做的5件事

作者: 宁波注册公司-爱尚机构
发布时间: 2019-05-08
点击次数: 95
  自2005年以来,我一直是一位富有创造力的企业家。我的第一家设计公司是与我的重要人物合作。这主要是一项自由式的企业经营实验,在五年内公开进行。作为一家企业,它取得了一定的成功。作为一种学习经历,对我而言,它相当于工商管理硕士。
 
  所以,当我开办第二家也是现在的公司时,我有一个非常好的蓝图,那就是不要经营一家小企业。我很幸运地犯了错误,这些错误带来了五个宝贵的经验教训-第二次真正得到回报的教训。
 
  一、不要急于建立伙伴关系。
 
  只有在我和我的原始合作伙伴分道扬and之后,我才认识到我们应该首先从未建立过专业的合作伙伴关系。仅仅因为某人是你最好的朋友,长期的同事和/或其他重要人物几乎不能使那个人成为维持业务的完美候选人。我说“维持”是因为对于创办公司的前景感到兴奋要比能够处理有效运行公司的日常现实要容易得多。
 
  最好的合作伙伴通常是某人的技能和方法与你的相反。第一个确保您无需额外员工即可覆盖更多地面。第二种可能会产生冲突,但它会迫使你们既要捍卫自己的商业直觉,又要在浪费资源之前清除较少的想法。
 
  二、不要气馁。
 
  经营公司不是目标-这是一条漫长而曲折的道路。享受这个过程!除非你的目标是兑现,并且你有一些内置的退出策略,否则你很可能想要一个长期的创业生涯。你会有起床,你会有所下降-可能在同一周甚至一天。你会获得惊人的客户,并因公平和不公平的原因而失去他人。这是创业的一部分。
 
  我还没有遇到一个单一的企业主,他已经达到了一个超越失败,失望和怀疑的宏伟稳定的高原。我们都经历过。而不是沮丧,专注于变得更有弹性,并学习如何有效地处理压力。
 
  三、不要忘记为什么你想创业。
 
  无论是追随激情还是更多地掌控自己投入家庭的时间,为什么你一开始就走这条路是最让人高兴的事情。很容易被遗忘,忘记你想从自己的企业那里得到什么。例如,我受到生活质量因素的驱使,尤其是我的其他激情-旅行的假期。有时,临时牺牲可能是真正必要的,但是当你处于永久搁置你最想要的东西的危险时,要注意这一点。
 
  四、不要试图自己做所有事情。
 
  我以500美元开办了我的第一家公司-几乎不足以支付公司成本。所以,马上,我开始沉迷于自己做所有事情。我的伙伴能够并且愿意并且能够做到这么多,我发现自己做了很多我从未预料到的管理任务。这些任务伴随着学习曲线,他们占用了宝贵的时间和精力-能量本来可以用来帮助业务增长。
 
  我没两次犯这个错误。在我的第二次,更成功的尝试中,我在几个月内将我的一半业务外包出去。虽然我的开支增长了,但我可以开始专注于做更好的工作以及花时间进行业务开发。这两项行动都有助于公司的发展远远超过我以前省钱的成为我自己的簿记员的努力。
 
  因此,抵制单独覆盖所有地面的冲动。节省财务资源很重要,但不要让你的任务列表破坏你的大目标。
 
  五、不要停止进步。
 
  您的战略,营销计划,目标市场-没有什么是一成不变的。世界每天都在变化越来越快。您的行业可能会在某些时候经历一次转变,无论是轻微的还是巨大的转变。作为一家小企业,您处于劣势,因为您的资源更加有限。但是,与更大的组织相比,你在改变课程和适应速度方面具有无价的优势。
 
  保持相关性的最佳方式是睁大眼睛改变潮汐,开启新思路,灵活掌握一流技能。
 
  当然,也不要太害怕犯错!
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