最近的研究表明，75％的创业公司最终都失败了，其中很多都是在他们存在的第一年内。显然，没有人喜欢失败，即使我们认识到从经验中可以吸取许多教训。

 

　　尽管如此，当我们谈论一个失败的创业公司时，失败的成本可能非常陡峭，无法收回的沉没成本，你永远无法恢复的时间，拒绝另一个可能更好的想法所遗漏的机会。它甚至可以使经验最丰富的企业家变得更加畏缩。

 

　　鉴于这些成本，那么，为什么有人会首先陷入创建业务的困境？信不信由你，即使失败（无论你定义那个词）是最终结果的一部分，你也可以在启动自己的创业公司或业务时找到很多价值。以下是一些最大的好处。

 

　　你学会“失败得更好”。

 

　　“失败得更好。”“快失败。”“经常失败。”你无疑在网上听到或读过这些表达中的一个或全部。甚至Facebook多年来一直备受争议的座右铭是“快速行动并打破局面”，这是同一主题的变体。

 

　　作为一个社会，我们可能会过于关注获胜的概念。当唯一有价值的东西是狂野的成功时，其他一切都会通过比较而失去价值。然而，这种胜利实际上非常罕见。它还会导致安全性和渐进式改进的暴政。

 

　　量子跃进和真正原创的想法来自何处？在很大程度上，他们来自愿意尝试跳跃的人。然而，这会带来风险，即面部凹陷的风险。换句话说，风险越大，潜在奖励越大。

 

　　还有一点需要考虑：更好，更快，更频繁地失败可能在很大程度上治愈你对失败的恐惧。这使您可以更容易地实现目标。

 

　　你弄清楚如何取得成功。

 

　　不管是不是伪造，这里有一块智慧。定义目标的负面轮廓具有真正的价值。也就是说，要知道，如果你想找出什么不工作是很重要的不把工作做好。

 

　　没有经验可以替代。通过愿意失败，您将学到所需的课程，使您当前的想法（或下一个想法）更成功。

 

　　你可以转向新的市场浪潮。

 

　　业务支点是一项历史悠久的战略，可帮助公司保持对趋势的响应并改变市场现实。然而，为了利用适时的支点，你必须首先拥有一个实际的业务，而不仅仅是你头脑中的梦想。

 

　　枢轴涉及尽可能快地转移操作和系统，以驾驭新认可的市场或需求。然而，成功的支点需要一点动力来帮助支持公司，因为它在转弯时提供动力。

 

　　因此，即使您的第一个最好的想法没有成功，您仍然可以引导您的公司进入更有利可图的轨道或战略，只要您保持警惕并保持您的业务灵活并响应您的市场变化。

 

　　4.您可以快速，清晰地了解谁是企业家和领导者。

 

　　你可以从起跑门的范围中获得如此多的视角。要了解真相，你需要突破大门并开始运行课程。

 

　　只有通过实践和经验才能学到一些经验和见解。当你更深入地参与公司的日常工作时，你是一个不干涉的领导者还是最擅长的人？你更喜欢深度还是广泛地委派？您的企业领导才能真正在哪里？你真的想建立什么样的公司？

 

　　在你深呼吸并实际潜入之前，你无法确切地知道这些问题和其他问题的答案。

 

　　你可能会成功。

 

　　虽然绝大多数创业公司都能够而且确实失败了，但其中不少创业公司都取得了成功。有些人甚至继续主宰他们的市场。您的企业可能是其中之一吗？

 

　　你永远不会知道你是否不尝试。